當物物相連時 會帶動哪些商機？

當物物相連時，會帶動哪些商機？各種品牌商業模式是不是該馬上調整？營銷傳播是不是也該與時俱進？較重要的是，能不能解決生活者的問題？
 
較近身邊的好友，手腕上紛紛多了一個手環，雖然設計既不時尚，也不漂亮，但是大家似乎都趨之若鶩，戴上就覺得自己是科技潮男，或時尚俠女。
 
原來這個隨時記錄自己身理狀況的手環，是穿戴式設備的一種。除了可顯示體溫、脈搏、心跳、活動紀錄，還有睡眠“智能鬧鐘”功能?？赏高^“微震動”，在設定鬧鐘啟動前30分鐘，將使用者從“深層睡眠”逐漸蘇醒成“淺層睡眠”，并在鬧鐘啟動時震動喚醒使用者。另外在“個人信息”中，還可設定個人信息與每天運動的目標。
 
除了手環，冰箱、電視、冷氣、洗衣機、汽車…，當物物相連時，會帶動哪些商機？各種品牌的商業模式是不是應該馬上調整？營銷傳播的做法是不是也該與時俱進？
 
不過這其中較引人注意的是，雖然物聯網能啟動大商機，商業巨頭更認為是未來較值得投資的方向，但是物與物之間相連的平臺誰來建立？誰更能進一步解決人們的問題？
 
顯然，單一產品聯網裝置怎么設計不是重點，生活者身心靈洞察、創新的聯網裝置、多元整合體驗、具黏性的使用情境，及搭配環境的感知設計才是焦點。
 
這其中需要許多深入研究使用者經驗的設計師，先了解當前的生活者在生理、心理上碰到了哪些問題，該如何解決這些問題，才有進一步發展的可能。
 
就以Google眼鏡來說，原本是物聯網時代下，讓人眼睛一亮的穿戴式設備；可惜，除了應用程序App數量不足外，在式樣設計上，不但顯得笨重，而且顯示屏正對著眼球，畫面顯示時從外面也看得見。不顯示時，從外面只看到一個白方塊，遮住了眼球，看上去頗為怪異。所以有人把眼鏡族，取了個Glasshole（眼鏡癡）的不雅外號。
 
沒有一個人希望自己是呆瓜，或是看起來像呆瓜，這樣的Consumer Insight，一般沒受過用戶經驗訓練的科技工程師可能無法想象。 更別提要老人家拿拐杖，是多么傷銀發族尊嚴；可能也無法進一步了解，有些年長者寧愿買各種顏色的傘來搭配外出服，也不愿意拿拐杖，顯現自己的老態。
 
科技以人為本，Nokia這個曾經得過動腦“廣告流行語金句獎”的廣告金句，完全說中了科技產品設計的靈魂與核心。雖然Nokia自己提出這個想法，可是并沒有徹底的執行，以至于走向被賣掉的困境；不過，值得所有對物聯網抱持高度興趣的品牌、工程師、設計師，引以為鑒。